所謂“摸得到”就是讓設(shè)目標(biāo)的人可以達到，如果一個目標(biāo)讓設(shè)目標(biāo)的人摸不到，那就如同高懸的月亮讓人望塵莫及，最后直接放棄。所以，不管目標(biāo)是什么，第二個要素就是“摸得到”。“超人”山田本一是日本20世紀(jì)80年代的一名馬拉松運動員，在1984年的東京國際馬拉松邀請賽中，這位名不見經(jīng)傳的日本選手出人意料地奪得了世界冠軍。大家都感到很驚奇，當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，山田本一說:“哎呀，其實也沒什么，我有秘密武器?！?/span>

當(dāng)時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛，直到退役他才告訴大家，實際上他沒有什么秘密武器，他只是學(xué)會了一個習(xí)慣-把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)。幾十公里的賽道路程，被他分成十幾個段，每一段一個小目標(biāo)，十公里處有個公園，十五公里處有個體育館，十八公里處有個紅房子……他把這一程分成了無數(shù)小段，這樣他每走完一段都是一個終點。他每走完一段，他的大目標(biāo)就在縮小。而普通選手的目標(biāo)則是一口氣跑到終點。但路漫漫其修遠兮，目標(biāo)定得太遠，定得摸不到，在奔赴路上很容易喪失動力。

由此可見，將遠大的目標(biāo)分解成可以摸到的一個個小目標(biāo)是多么重要。【智風(fēng)績效】認為這同時證明了一點:組織要把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，因為這可以促使組織成員及時實現(xiàn)目標(biāo)，并獲得一種成就感，提升自我效能。只有這樣，每位成員才能保持信心一路前行，向最終的企業(yè)整體的夢想不斷靠近。