所謂采購的基礎(chǔ)管理，就是要解決采購管理由誰管、管什么怎樣管的問題，也就是要解決采購管理的權(quán)限范圍、審批機(jī)制和決策程序問題。

一、由誰管：組建采購管理組織

采購管理組織，是采購管理最基本的組成部分，是采購業(yè)務(wù)行動的工作部。小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，本著精悍和高效的原則，不貪大求全，選擇踏實(shí)能干的人員，構(gòu)建起合理的管理組織。

二 、管什么

1.采購需求分析：采購需求分析，就是根據(jù)企業(yè)狀況，弄清需要采購什么、采購多少、什么時候采購、怎樣采購的問題，制定需求計劃，從為制定出科學(xué)合理的采購訂貨計劃做準(zhǔn)備。2.采購資源市場分析：采購資源市場分析，即根據(jù)企業(yè)所需求的物資品種，分析資源市場的情況，包括資源分布情況、供應(yīng)商情況、品種質(zhì)量、價格情況、交通運(yùn)輸情況等等。資源 市場分析的重點(diǎn)是供應(yīng)商分析和品種分析。只有弄清了采購資源市場，才能制定合理的采購計劃。3.制定采購訂貨計劃：制定采購訂貨計劃，即根據(jù)采購需求品種情況和供應(yīng)商的情況，制定出切實(shí)可行的采購訂貨計劃，具體解決何時訂貨、訂購什么、訂多少、向誰訂、怎樣訂、怎樣進(jìn)貨、怎樣支付等問題。4.實(shí)施采購計劃：采購計劃實(shí)施，即把制定的采購訂貨計劃分配落實(shí)到人，并隨著項目的進(jìn)展及時更新。具體包括聯(lián)系供應(yīng)商、進(jìn)行貿(mào)易談判、簽訂訂貨合同、運(yùn)輸進(jìn)貨、到貨驗(yàn)收入庫、支付貨款以及善后處理等。5.采購評估與分析：采購評估，即在一次采購活動完全結(jié)束后，對這次采購情況的總結(jié)，也可以按月甚至每年舉行總結(jié)評估。6.采購監(jiān)控：采購監(jiān)控，即對采購活動進(jìn)行的監(jiān)控活動，包括對采購有關(guān)人員、采購資金、采購事務(wù)活動的監(jiān)控。

三 、怎樣管

不同的企業(yè)由于管理機(jī)制不一樣，在采購管理上還會出現(xiàn)不同的采購機(jī)制，【智風(fēng)績效】總結(jié)如下：1.基于采購的采購管理機(jī)制就是采購的一切環(huán)節(jié)，包括采購什么、采購多少、什么時候采購、怎樣采購等，都按照規(guī)定進(jìn)行。這種采購管理組織所作的工作，就是把收到的采購任務(wù)單整理一下，然后分配落實(shí)到各個采購員，督促各個采購員按時執(zhí)行，并把采購回來的貨物送到各個需求者就可以了。這種采購管理機(jī)制不需要考慮市場、訂貨、供應(yīng)商等情況，也不需要考慮物流優(yōu)化、庫存量控制、降低采購成本等一系列問題。只要把他們需要采購的東西 采購回來，交給倉庫管理人員往倉庫里一放，其他的就可以不管了。采用這種機(jī)制，由于庫存、采購成本等情況不加考慮，容易造成成本費(fèi)用的增加。2.基于生產(chǎn)的采購管理機(jī)制基于生產(chǎn)的采購管理機(jī)制，是為了生產(chǎn)需要而設(shè)立的采購管理組織。由于各個生產(chǎn)車間情況不同，且各個生產(chǎn)車間對彼此產(chǎn)品、技術(shù)、零部件、原材料等都不熟悉，由采購部門通過研究各個車間的需求規(guī)律，為各個車間統(tǒng)一制定訂 貨計劃。這種采購管理機(jī)制，采購管理組織不是簡單地管采購，它還要管生產(chǎn)，從整個企業(yè)生產(chǎn)部門的全體情況綜合考慮生產(chǎn)的需要，按照效益最大化的原則來制 定產(chǎn)品的自制或采購決策。根據(jù)這個決策所產(chǎn)生的采購需求來研究需求規(guī)律，制定采購任務(wù)計劃，進(jìn)行采購。3.基于銷售的采購管理機(jī)制基于銷售的采購管理機(jī)制，也就是基于銷售市場的采購管理機(jī)制。它是為了滿足企業(yè)銷售的需要而設(shè)立的采購管理組織。這通常是適合在流通企業(yè)中設(shè)立的采購管理組織，也可以適合在一個生產(chǎn)企業(yè)(包括生產(chǎn)流通型企業(yè))中設(shè)立的采購管理組織。這種采購管理機(jī)制的特點(diǎn)是，基于市場運(yùn)作并立足于企業(yè)的銷售情況和根 本利益綜合考慮，來制定采購決策。以銷定供、或以銷定產(chǎn)再定供。采購管理機(jī) 制對采購管理人員的要求很高，但可保證企業(yè)效益的最大化和成本的最小化。這 種采購管理機(jī)制可有效地控制采購成本費(fèi)用。